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他在項目管理陣地精益求精，在生產(chǎn)經(jīng)營一線突擊攻堅、在產(chǎn)業(yè)策劃前沿大膽創(chuàng)新。曹興凱是現(xiàn)任薊州總項目部副總工、薊州礦山治理項目部項目經(jīng)理、薊州區(qū)礦山石料銷售項目部項目經(jīng)理，開拓進取、勇于創(chuàng)新如同他身上不變的印記。

曹興凱結(jié)合項目管理實際，以身作則樹表率，不斷加強政治理論學習。特別是在生態(tài)文明思想和“兩山”理論方面，堅持學以致用，將理論與實踐相結(jié)合，探索“綠水青山”向“金山銀山”轉(zhuǎn)化路徑。他帶領班子成員定期參加支部的集中學習，掌握先進理論，鉆研實際業(yè)務，堅持理論聯(lián)系實際。      在他的帶領下，班子成員分工明確，團結(jié)一致，有序開展各項工作。在創(chuàng)新形式、構(gòu)建人才培養(yǎng)體系上，曹興凱也有自己獨特的一套。他將員工的培訓結(jié)果、工作表現(xiàn)納入到考核系統(tǒng)，每月組織員工（含見習生）在考核大會上進行工作匯報總結(jié)，做實員工績效考核工作。同時抓好員工的定向培養(yǎng)，并且計劃每年向公司輸出礦山領域?qū)I(yè)人才5-10名。

曹興凱同志根據(jù)“五化一快”的工作目標與要求，從標準化、制度化、信息化、規(guī)范化、精細化角度出發(fā)，嚴格管理項目施工，確保工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)，提高整體管理水平。他以《項目管理標準化手冊》為基礎，嚴抓落實，穩(wěn)步提升項目各管理環(huán)節(jié)的標準化水平，為將項目打造成為行業(yè)標桿奠定基礎。

曹興凱堅持方案先行，確保施工有據(jù)可依。本年度累計編制項目施組、各類專項施工方案15項，并做到全員覆蓋交底。他根據(jù)“數(shù)字天航2.0”建設要求，推進項目數(shù)字工地建設，對作業(yè)現(xiàn)場的全方位監(jiān)控，實現(xiàn)了信息技術(shù)與安全生產(chǎn)的深度融合。在施工工藝中，采用無塵爆破工藝，消除礦山治理爆破施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量煙塵帶來的環(huán)境影響，兼顧安全生產(chǎn)和綠色清潔。他著眼設計變更，將部分爆破削方變更為機械削方，變更工程量550萬m3，項目整體利潤增加2000萬元。此外，他在項目現(xiàn)場籌建生態(tài)修復展示館，并與新華社、天津電視臺、湖北電視臺等建立合作，拓寬宣傳渠道，多平臺展示項目魅力。

項目開工一年以來，申報實用新型專利、工法、技改技革、技術(shù)標準等10余項。礦山治理工藝獲評天航局“優(yōu)秀施工可視化成果”榮譽。青安崗集體榮獲天津市“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。

在管理好治理項目的同時，曹興凱同志帶領團隊以薊州區(qū)為核心，以“政府有需求、中交有方案”為理念，持續(xù)深耕薊州區(qū)市場經(jīng)營工作。別山礦區(qū)石料銷售項目已落地，新簽合同額10億元?，F(xiàn)階段正重點跟進礦山二期（四礦三地）、礦山三期、抽水蓄能等重點項目11個，總投資約206億元。    他帶領團隊積極創(chuàng)新，大膽策劃，計劃在2023年至十四五末期間，在薊州區(qū)實現(xiàn)廢棄礦山產(chǎn)業(yè)導入，打造施工、石料加工服務、成品砂石料貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)導入全鏈條（實現(xiàn)天航局礦山治理業(yè)務4.0），成為中交集團非金屬礦山業(yè)務“鏈長”。

曹興凱同志聚焦企業(yè)重點任務，以不屈不撓的意志，精益求精的態(tài)度，忘我奉獻的行動，勤奮工作、真抓實干，為天航局做強做優(yōu)做大環(huán)保業(yè)務貢獻力量。