鐘文煒在烏茲別克斯坦開展商務活動并調研歐洲區域中心和海外分公司
當地時間9月6日,公司黨委書記、董事長鐘文煒在烏茲別克斯坦首都塔什干開展商務活動,并調研歐洲區域中心和海外分公司。公司副總經理、總工程師秦斌參加座談和調研。
商務座談會上,鐘文煒首先與烏茲別克斯坦生態、環境保護和氣候變化部部長阿齊茲·阿卜杜哈基莫夫進行了深入交流,雙方作為代表簽署了烏茲別克斯坦生態治理和產業發展合作備忘錄。
隨后,鐘文煒一行與烏茲別克斯坦Hyper Partners集團進行交流座談。鐘文煒詳細介紹了公司的發展歷程和經營情況。他表示,公司作為中國近現代疏浚業的開拓者和先行者,將全面踐行“海外優先”發展戰略,天航局與Hyper Partners集團在產業發展需求上有很高的契合度,雙方在投資貿易、承包工程等多個領域合作空間廣闊,希望雙方加強項目洽談合作,推動天津與烏茲別克斯坦經貿合作更加廣泛和深入。
Hyper Partners集團董事長艾比布拉·阿不都卡迪爾表示,有幸與天津本地眾多有實力的企業結識,并深切感受到天津的良好營商環境和高水平產業優勢,Hyper Partners集團有意愿和信心同天航局深耕發展,實現更多項目合作,搭建起天津與烏茲別克斯坦乃至中亞地區經貿合作的橋梁。
商務會談結束后,鐘文煒對歐洲區域中心和海外分公司開展調研,詳細聽取了相關負責人的重點工作匯報,并同與會人員展開深入細致的研討交流。
針對下一階段重點工作,鐘文煒對歐洲區域中心提出五項具體要求:一是要堅決貫徹落實公司海外市場布局理念、要進一步加強組織及經營能力建設、完善區域中心與項目部的統籌合作機制,持續在重點國別和轉型業務方面加強資源投放,提升區域市場經營質效。二是要提高區域中心人員自主經營能力,對重點項目要做好商務策劃,成本測算工作,加強經營人員獨擋一面的能力。三是要加強工作的主動性及嚴謹性,做好超前經營,注重工作細節,因地制宜做好公司海外宣傳工作,充分展現海外央企人員的精神風貌。四是要培育國際化人才,從管理理念、技術標準、商務經營的國際化項目運營,培育既懂專業又懂管理的復合型人才。五是要加強海外黨建管理,聚焦落實公司黨委決策部署,突出全年目標任務,狠抓執行力建設要求,以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。對海外分公司提出四項具體要求:一是明確海外分公司定位,找好發力點和公司主營業務方向。二是加強項目生產經營一體化管理,對以往實施的項目要回頭看,多總結,控制好資源開發類項目的比例。三是加快專業化人員的招聘進度,在重點國別重點項目加大人力資源的投入。四是加強組織建設能力,提高全員的戰斗力和凝聚力。
秦斌對歐洲區域中心經營工作提出五點要求:一是提高站位,增強自身責任感。二是深刻認識不同國別區域的經營環境多樣性問題,聚焦重點事項。三是加強項目儲備,加大中亞市場開發力度。四是加強屬地化建設,加大對屬地化人員的引入和培訓力度,盡快使屬地化員工融入公司文化,充分調動屬地員工的工作積極性。五是加強合規管理工作,重點做好與平臺公司的溝通與協調。對海外分公司提出四點要求:一是要加快公司的管理體系建設及團隊建設;二是要樹立全員經營理念;三是要增強項目風險底線意識;四是要著眼公司未來產業多樣化的需求。
公司海外業務部主要負責人,海外分公司和歐洲區域中心主要負責人參加上述活動。