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6月19日，公司黨委副書記、總經理周光濤一行到南方公司調研生產經營工作。公司副總經理史本寧陪同調研。

調研會上，周光濤詳細了解了南方公司主要指標完成情況、主要工作開展情況和下一步工作計劃等方面內容，對南方公司一直以來為公司發展作出的貢獻表示認可。

針對南方公司進一步做到高質量發展，周光濤提出七點要求：一是堅定發展信心，重拾敢于攻堅克難的決心，錨定發展目標，對照年度經營指標倒排節點，確保完成目標任務。二是加強兩級領導班子建設，落實“三再”工作要求，繼續大抓基層能力建設，提高兩級班子凝聚力，發揮表率作用。三是夯實區域市場建設，發揮兩級班子和經營機構負責人帶頭作用，統籌推進生產經營一體化，營造全員經營的良好氛圍。四是強化市場分析、市場破局能力，培養市場經營的前瞻性和預見性，合理利用公司優勢資源蓄力造勢，提高“搶市場”“爭份額”的戰斗力。五是著手梳理歷史遺留問題清單，直面困難、主動出擊，嚴格依照時間節點推進解決，在“兩金”壓降方面取得新的突破。六是做好安全環保和質量工作，堅決不逾越底線紅線，確保工程建設合法合規，貫徹落實治本攻堅三年行動各項要求。七是加強文化引領，在新的發展階段延拓信睿文化內涵，充分發揮優秀文化在困難時期提振士氣、助力攻堅的積極作用。

史本寧對南方公司上半年重點項目跟蹤情況和經營體系建設情況進行了深入了解，并針對后續工作提出四點要求：一是充分認識制約公司高質量發展的主要矛盾，直面問題、提升認知，扎實做好下一步經營工作。二是充分落實領導包保責任，對于重點區域、重點項目要親自狠抓緊盯，提高關注度、增強把控力。三是加強經營隊伍建設，班子成員親自帶領，充分利用培訓、實戰等方式提升經營隊伍基本素養。四是發揚信睿文化，保持勇于開拓的精氣神，不斷擴大朋友圈，積極尋求合作以維護市場基礎。

公司市場部、投資事業部主要負責人，南方公司領導班子成員，各部門負責人參加調研。