鐘文煒出席南方公司干部大會
5月27日，南方公司組織召開干部大會，公司黨委書記、董事長鐘文煒出席會議并講話。公司總經理助理，人力資源部總經理、黨委組織部部長包誠主持會議。
會上，包誠代表公司黨委宣讀關于南方公司領導班子職務調整的決定，南方公司主要負責人分別作表態發言。
鐘文煒對南方公司近年來發展作出的努力和取得的成效表示肯定，并對南方公司今后工作提出四點要求：
一是旗幟鮮明講政治，不斷強化固根鑄魂工作。要堅持黨的領導、加強黨的建設，班子成員要切實扛起主體責任，牢牢把握新時代新征程國資央企工作的總目標總原則總要求，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，重點抓好“兩個報告、五個方案”有關要求的落實，努力推動企業高質量發展。
二是錨定目標強管理，全力推動經營指標企穩回升。要深刻分析南方公司當前發展面臨的嚴峻形勢，認真貫徹天航局年度工作會議精神，保持戰略定力，切實用好提高企業核心競爭力和增強核心功能“兩個途徑”，緊緊扭住科技、效率、人才、品牌四個要素，健全體制機制，堅定不移保持規模增長，堅持發展與安全“兩手抓”，從嚴做好風險防控，早日實現主要指標企穩好轉。
三是凝心聚力促團結，持續加強領導班子建設。要始終保持團結，在日常工作中相互學習、相互尊重、相互補臺，勤換位思考、多坦誠交流，自覺做到大事講原則、小事講風格，樹立高度團結統一、步調一致的良好形象，主要領導要注重抓班子、帶隊伍，切實做到工作標準再提高、工作節奏再提速、工作能力再提升。堅持正確業績觀，正確處理當期效益與長遠發展的關系，大力培育和弘揚企業家精神，勇擔當、善作為，撲下身子干實事、謀實招、求實效，知重負重、攻堅克難，直面矛盾問題，敢于啃硬骨頭，在應對重大風險挑戰中沖鋒在前、履職盡責。
四是堅定不移抓改革，深入推進改革深化提升行動。要著力推進“四能”改革，對標行業優秀企業，在“能下、能出、能減”上全面發力，不斷激發員工干事創業的熱情。切實落實項目全生命周期管理，全面貫徹“中標即開工、開工即結算、以最小的投入履好約”的項目管理理念，抓緊抓實基礎管理，堅決落實“三再”要求，加快健全項目成本管控、分包采購管理體系，建強“鐵三角”人員隊伍，樹牢全員降本增效意識，全面提升項目管理水平。
南方公司領導班子成員、本部中層副職以上干部、所屬單位黨政主要負責人參加會議。(田玻銘)
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