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4月3日，公司召開“四能”改革深化提升推動會暨2024年人力資源工作會，公司黨委副書記、總經理周光濤，副總經理李漢江出席會議并講話。

會上，疏浚公司、環保公司、西南公司、生態環保院4家單位分別從高質量船員隊伍建設、生態環保人才培養示范基地建設、“四能”改革引領帶動公司高質量發展、創新型企業工資總額動態調整機制建設方面作了經驗交流。人力資源部通報了各單位2023年三項制度改革情況，分析了相關案例并進行了工作要求，總結了2023年人力資源工作并系統布置2024年組織人事重點工作。

周光濤對公司人力資源系統2023年取得的各項成績表示肯定，對當前“四能”改革面臨的新形勢、新挑戰進行了分析，并對高質量做好“四能”改革工作和人才工作進行了四方面部署。一是堅持正確方向，明確人力資源工作導向。堅定不移貫徹黨管人才原則，貫徹以價值創造為本的理念，持續營造尊才愛才工作環境。二是深化“四能”改革，增強人才發展動能。全面推進市場化選拔聘用機制，深化任期制與契約化管理，大力推進“四能”改革深化提升工作，有序推動境內外人才雙向交流。三是加緊人才培養，加強關鍵核心人才隊伍建設。持續提升基層班子能力建設，全面加速戰略性科技人才隊伍建設，強化技能人才隊伍的體系化建設。四是深化薪酬改革，進一步完善激勵機制。優化完善工資總額管理機制，推動市場化收入分配體系建設。

李漢江對2024年人力資源系統工作提出了三點具體要求。一是聚焦“四能”改革，切實發揮“四能”改革牛鼻子作用，錨定改革要求和重點任務，推動“四能”改革落實落地。二是聚焦人才建設，在建強項目人才隊伍、塑優科技人才隊伍、做優技能人才隊伍、加強船員隊伍建設、配齊配強海外人才隊伍方面下功夫。三是聚焦管理穿透，以“大抓基層能力建設”工作導向為抓手，堅持“4+13+N”的工作方針，提升公司各項制度方案在基層的穿透和管控力度。

會上發布了《人力資源白皮書》，宣貫了《員工職級通道管理辦法》《規范薪酬福利管理的意見》《加強項目人力資源管理工作相關要求》《生態環保人才培養示范基地建設方案》《加強人員總量管控工作相關要求》等制度方案。

會議以“現場+視頻”形式召開，公司人力資源部負責人及全體員工，各單位主要負責人、人力資源分管領導、人力資源部門負責人和業務管理骨干、部分科技、技能人才代表共計100余人參會。（呂雙嬌）