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近日，公司2024年度船舶裝備、陸地設(shè)備和供應(yīng)鏈管理工作會在津召開。公司領(lǐng)導(dǎo)周光濤、張軍清現(xiàn)場出席會議并講話。

會上聽取了2024年度船舶裝備、陸地設(shè)備和供應(yīng)鏈管理工作報告，相關(guān)單位、項目部、船舶就船舶裝備“主建、主用、主戰(zhàn)”管理、陸地設(shè)備管理和供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了經(jīng)驗交流，表彰了2023年度公司優(yōu)秀裝備與供應(yīng)鏈管理項目部集體和優(yōu)秀裝備機務(wù)與供應(yīng)鏈管理人員。與會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表重要講話，并對2024年重點工作提出要求。

公司黨委副書記、總經(jīng)理周光濤對公司2023年度船舶裝備、陸地設(shè)備和供應(yīng)鏈管理工作取得的成績給予充分肯定。他指出，過去一年公司疏浚船隊運行“自主可控、安全可靠”，陸地設(shè)備實現(xiàn)“本質(zhì)安全、管理標(biāo)準(zhǔn)”，供應(yīng)鏈管理做到了“合規(guī)有效、保障有力”。針對2024年工作，他提出九點工作要求：一是要加快旗艦型船舶裝備研制，增強天航疏浚裝備優(yōu)勢。二是要加緊河湖水庫船舶裝備研制，支撐相關(guān)業(yè)務(wù)開拓實施。三是要持續(xù)深化“主建、主用、主戰(zhàn)”生產(chǎn)關(guān)系，提高船舶“主戰(zhàn)”能力。四是要推進(jìn)“數(shù)字船舶”建設(shè)，數(shù)字化賦能船舶管理。五是陸地設(shè)備強調(diào)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強制度剛性執(zhí)行。六是要突出供應(yīng)鏈管理“項目價值”導(dǎo)向，實現(xiàn)管理效果。七是進(jìn)一步提升海外供應(yīng)鏈管理工作。八是要加強人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升裝備與供應(yīng)鏈管理能力。九是要樹牢全員綠色環(huán)保意識，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

公司黨委常委、副總經(jīng)理張軍清結(jié)合2023年船舶裝備、陸地設(shè)備和供應(yīng)鏈管理等工作提出四點堅持：一是堅持打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的適應(yīng)全球施工的世界一流船隊管理目標(biāo)。二是堅持“主建、主用、主戰(zhàn)”作為管理最主要的抓手。三是堅持“安全、高效、紅色”作為船舶文化屬性。四是堅持加快數(shù)字船舶建設(shè)推進(jìn)改革創(chuàng)新。同時強調(diào)需重點關(guān)注九個方面工作：推動新形勢下船舶裝備管理體制機制創(chuàng)新，探索更有效的工作方式方法，加強船員隊伍建設(shè)，優(yōu)化船隊結(jié)構(gòu)，破解船舶“卡脖子”難題，增強競優(yōu)意識與能力，加強與成本中心業(yè)務(wù)協(xié)同，推進(jìn)全品類物資上線采購，加強陸地設(shè)備管理按照制度標(biāo)準(zhǔn)督促檢查落實和特種設(shè)備全鏈條管理。

公司相關(guān)部門，公司各單位分管船舶裝備、陸地設(shè)備和供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及管理人員，部分項目和船舶負(fù)責(zé)人等共計471人在現(xiàn)場或以視頻形式參加會議。（孔凡震）