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2月29日，公司三大工程體系建設推動會暨2024年度項目管理工作會在津召開。公司領導周光濤、毛昌鋒、賀恒現場出席會議，會議由公司副總經理賀恒主持。

會議宣貫了公司三大工程體系建設實施方案，聽取了2023年度項目管理工作報告，表彰了質量優秀單位及個人、優秀標桿示范項目、優秀工程管理人員及優秀項目商務經理，公司成本管控中心、項目審計中心進行了發言，典型單位及項目進行了經驗交流分享。與會領導發表重要講話，并對2024年項目管理重點工作提出要求。

公司黨委副書記、總經理周光濤對公司2024年項目管理作了重要講話，提出三點具體要求：一是扛起責任、狠抓落實保增長，打響完成215億營收指標的保衛戰。要把完成營收作為公司與各單位年度最為重點工作，以“中標即開工、開工即決戰”的思路開展工作，確保營收指標完成。二是直面問題，深入剖析當前公司在項目管理方面面臨的問題和挑戰，加快推進專項治理問題整改，組織開展好全年檢查工作，狠抓制度執行和工作要求落實，將管理要求、管理標準、工作壓力穿透到項目一線。三是解放思想，深化“四個堅持”，加快“大商務體系建設”，全面加強分包管理，加強簽認結算收款管理，加大創優力度，全面推進管理提升。

公司黨工部、戰略部、市場部、海外部、投資部、財務部、人資部、科數部、安監部、裝備部、辦公室、法律部、審計部、巡察辦、紀委辦、工會辦、工程技術中心、成本管控中心、項目審計中心主要負責人列席會議，公司各單位主要負責人及相關部門負責人參加會議，公司所有項目部視頻參加會議。（李志新）